據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)飲料市場2004年的產(chǎn)量增長了22.6%，2005年的產(chǎn)量增長了24%。隨著飲料市場的不斷發(fā)展，預(yù)計(jì)2015年飲料產(chǎn)量將達(dá)到3700萬噸。
然而，飲料行業(yè)的快速發(fā)展卻不能掩蓋企業(yè)成本壓力逐漸加大的事實(shí)�？v觀國內(nèi)飲料市場上，糖價(jià)的上漲和國際石油價(jià)格上漲帶來的PET價(jià)格的上漲，使飲料企業(yè)的成本大大提高。盡管如此，沒有哪個飲料企業(yè)可以毫無顧忌地將產(chǎn)品提價(jià)，以防企業(yè)在市場競爭中在價(jià)格上處于劣勢。企業(yè)在面對成本的壓力時(shí)，只能從多方面進(jìn)行自我消化和調(diào)節(jié)，而降低包裝成本從而緩解一部分成本壓力，無疑是許多飲料企業(yè)都采取的措施。在這種情況下，飲料行業(yè)在包裝方面則呈現(xiàn)了一定的變化趨勢。
整線包裝解決方案受到用戶更多的重視
整線包裝解決方案包括：吹瓶、灌裝、套標(biāo)、裝箱等，它可以從整線工藝、工程設(shè)計(jì)規(guī)劃、人員管理等方面為用戶節(jié)省包裝成本。
特別值得一提的是，目前飲料生產(chǎn)企業(yè)在市場競爭的壓力下，希望通過不斷開發(fā)新的產(chǎn)品、采用創(chuàng)新的包裝形式以適應(yīng)消費(fèi)者的需求，進(jìn)而贏得更廣闊的市場。那么在這種情況下，飲料生產(chǎn)企業(yè)就必須通過包裝線的改變來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品包裝的變化。我們可以舉一些例子：例如飲料企業(yè)要改變一種瓶型，將直立瓶改為弧形瓶或者將圓瓶改為方瓶，這些就要求供應(yīng)商提供從吹瓶、灌裝到包裝各個環(huán)節(jié)與之相適應(yīng)的包裝解決方案，使整條生產(chǎn)線都要滿足該瓶型的生產(chǎn)要求，此時(shí)單一的設(shè)備供應(yīng)商比幾家設(shè)備供應(yīng)商能夠更快速、更優(yōu)秀的完成整個改造。
隨著國內(nèi)飲料市場的產(chǎn)品日益翻新和價(jià)格的競爭，國內(nèi)飲料生產(chǎn)企業(yè)期望全球飲料設(shè)備廠商提供更具有價(jià)格競爭性的整線解決方案，即“Globalsupplier；localsupport”。在這種需求下，國內(nèi)外供應(yīng)商都在通過不同的方式不斷完善自身的包裝線。比如西得樂公司就通過成功并購了頂級灌裝設(shè)備供應(yīng)商？？西蒙納西，以及擁有強(qiáng)大貼標(biāo)技術(shù)的供應(yīng)商？？阿爾伐而成為了擁有飲料包裝整線提供能力的頂級供應(yīng)商。與此同時(shí)，國內(nèi)一些飲料設(shè)備生產(chǎn)廠商，例如：廣州達(dá)意隆、南京輕工等供應(yīng)商在提供低、中速(18000BPH～24000BPH)的飲料包裝線方面也凸現(xiàn)了其潛力和優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在非常有競爭力的整線價(jià)格、良好的本土技術(shù)支持和售后服務(wù)，以及相對較低的設(shè)備維護(hù)等方面。除此之外，供應(yīng)商還需提高整廠工程的技術(shù)支持、咨詢、配套及服務(wù)能力，全方位地為飲料生產(chǎn)企業(yè)帶來更大的利益。
無菌冷灌裝生產(chǎn)線的應(yīng)用是大勢所趨
無菌冷灌裝技術(shù)的優(yōu)勢主要是與熱灌裝工藝相比較而言的，其突出優(yōu)勢為冷灌裝工藝產(chǎn)品受熱時(shí)間短，各種熱敏型營養(yǎng)成分損失比較少，產(chǎn)品品質(zhì)更新鮮更自然。除此之外，其對包材成本的大力節(jié)約也是最吸引飲料企業(yè)青睞的重要因素。
目前，飲料行業(yè)對無菌冷灌裝生產(chǎn)線的關(guān)注程度達(dá)到了新的高度，可口可樂、百事可樂、康師傅、匯源等頂級飲料生產(chǎn)企業(yè)都在考慮采用或增加采用無菌冷灌裝生產(chǎn)線。這些企業(yè)不約而同的觸及無菌冷灌裝生產(chǎn)線主要有三個原因：第一：目前，許多飲料生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)到了設(shè)備更新?lián)Q代的時(shí)期，無菌冷灌裝生產(chǎn)線無疑會被他們更加關(guān)注； |
